Gjennom en prosjektstyringsavtale tar Oxe Prosjekt over deler av byggherrens oppgaver, herunder koordinering av rådgivere, arkitekt, ansvarlig søker, inngåelse av kontrakt med leverandører og oppfølging av byggherreforskriften.

Ved inngåelsen av prosjektstyringsavtalen vil altså byggherren sitte med betydelig mindre oppgaver enn ved inngåelse av en totalentreprisekontrakt, hvilket vil være en vesentlig avlastning for byggherreorganisasjonen.

Prosjektstyringsavtalen er underlagt NS 8402. Etter NS 8402 pkt. 8.2 er Oxe Prosjekt underlagt en effektivitetsforpliktelse som innebærer at rådgivningen og prosjektoppfølgingen må være effektiv, forsvarlig og faglig sterk. Dette sikrer byggherrens posisjon i prosjektet og at gjennomføringen blir kostnadseffektiv.

Oxe Prosjekt er for øvrig underlagt et strengt profesjonsansvar for arbeidet de utfører.

Selv om mangelsansvaret rettslig sett ligger hos underentreprenøren, vil Oxe Prosjekt også følge opp dette arbeidet i reklamasjonsperioden.

Beroende på vederlagsmodellen, vil Oxe Prosjekt ta høyde for oppfølgingen i prisen slik at insentivene til oppfølging og gjennomføring ligger faste.

Gjennom prosjektstyringsavtalen blir Oxe Prosjekt kontaktpunktet mellom byggherren og øvrige aktører i prosessen.

Bygg og anleggsbransjen er gjenstand for et stort tvisteomfang, og det er grunn til å tro at de vanlige NS-kontraktene bidrar til denne utviklingen.

Andre gjennomføringsmodeller bør derfor forsøkes. Prosjektstyringsavtalen vår bidrar til samarbeid, forutsetningsavklaring, profesjonalitet og effektiv gjennomføring. Dette kan virke tvistereduserende kontra rene totalentreprisekontrakter.